Julie bjerg norup
Du skal kende dit balancepunkt
Det er uhyre vigtigt at klarlægge og acceptere ejernes individuelle og fælles balancepunkt inden strategien udformes. Hvis man ikke kender og accepterer hinandens og det fælles balancepunkt, så vil man før eller siden gå galt af hinanden og det vil med al sandsynlighed medføre store konflikter. Jeg starter derfor altid med at tage jer igennem en værdiafklaringsproces, hvor I først og fremmest får klarlægt jeres eget værdisæt og derefter finder enighed om hvilke værdier der er virksomhedens kerneværdier og hvilke, der er mere perifere.
Når man arbejder med virksomhedens strategiske mål er det nødvendigt at kende virksomhedens værdier og ejernes balancepunkt – hvornår har vi den, for jer, perfekte balance mellem økonomiske og kommercielle mål på den ene side af balancebommen og på den anden side værdier, kultur og work life balance?
Hvad skal vi bruge værdierne til?
Hvis det ikke står tydeligt for dig som leder, og for alle dine medarbejdere, hvilke værdier virksomheden har, så vil den enkelte i stedet lægge sine egne værdier ned over virksomheden og navigere ud fra dét. Det svarer til at alle besætningsmedlemmer har hvert sit søkort og selv udstikker kursen. Ingen er i tvivl om at dét skib aldrig vil komme igennem hverken vindstille eller stormfulde dage, og endnu desto mindre nå destinationen – for hvad er den overhovedet? Præcis det samme gør sig gældende for virksomheder, hvor medarbejderne ikke kender virksomhedens værdier, strategi og vision.
Hvordan kommer vi i gang?
Bare rolig, det er aldrig for sent at komme i gang og jeg kan hjælpe jer igennem det hele. Også så selv de mest fanatiske strategi-skeptikere (som findes i alle virksomheder), vil deltage aktivt i processen og købe ind på jeres fælles mission. Jeg lover at det bliver både sjovt og tankevækkende.
Jeg sørger for at jeres output i form af strategiplaner mv. præsenteres i et lækkert layout i tråd med jeres visuelle identitet og målgruppen for budskabet. Sådanne budskaber kan ofte med fordel serveres lidt forskelligt afhængig af om det er medarbejderne, samarbejdspartnere eller potentielle investorer, der er på modtagersiden.
I min optik er det alfa og omega at der er tillid og god kemi imellem dig som kunde og mig som din rådgiver og fortrolige sparringspartner. Det er derfor vigtigt at du kender mig lidt på forhånd og kan danne dig et indtryk af, om jeg er en person, som du forventer at kunne nære tillid til og have god kemi med.
Jeg er uddannet jurist med speciale i erhvervsjura og har arbejdet med udvikling af organisationer siden jeg i 2005 selv startede min første virksomhed som 25-årig, og sidenhen tilbragte 10 år i topledelsen i mediebranchen. Opgaverne har været mange og alsidige, og dét har givet mig en meget bred vifte af kompetencer
Lad os starte med en uforpligtende snak, hvor vi klarlægger dine behov og tester om den fornødne grundlæggende tillid og kemi er tilstede. Ring hellere en gang for meget end en gang for lidt. Jeg lover at jeg ikke bider. Ingen spørgsmål er for små, store eller dumme. Hvis jeg ikke har de rette kompetencer til at kunne hjælpe dig, så kender jeg sikkert én, der har dem som jeg kan anbefale til dig.
Hvad har du brug for hjælp til?
Virksomhedsledere taler ofte om at ‘medarbejderne er vores vigtigste aktiv’. Og det er sandt. Uden tvivl. De fleste virksomheder er ingenting uden sine medarbejdere. Det er derfor også uhyre vigtigt at vi behandler vores medarbejdere som vores vigtigste aktiver. Og hvordan gør vi så det? Det er der rigtigt mange bud på. Mit udgangspunkt er at ‘one size doesn’t fit all’
Jeg er entusiast og problemløser til benet, med en veludviklet forretningsforståelse og stor indsigt både indenfor de økonomiske, juridiske og kommercielle aspekter, der betyder at jeg forstår at hjælpe dig med at prioritere virksomhedens ressourcer og muligheder såvel taktisk som strategisk
Bæredygtig ledelse, emotionel intelligens (EQ) og psykologisk tryghed er nogle af nøgleordene i High Performance ledelse. High Performance ledelse handler om at skabe High Performance teams, der kendetegnes ved at få det bedste frem i alle, så 1+1 giver mere end 2.
Alle virksomheder – uanset størrelse – har lige nu en opgave med at gøre ESG mærkbart og målbart. Det forudsætter, at vi gør agendaen konkret og giver den et sprog, alle kan mærke og forstå. Med andre ord så skal vi lære at tale ESG’sk.
‘Orden i penalhuset’ er forudsætningen for en strømlinet og professionel virksomhed, der kan udvikles mod nye mål. Har man rod i jura og/eller økonomi, er der en stor risiko forbundet hermed, som kan spænde ben for virksomhedens udvikling og eksistens.
Jeg designer og faciliterer strategiudvikling så den passer til jeres niveau, ståsted og mindset. Jeg tager begreberne helt ned på jorden og fokuserer på en demokratisk proces, hvor alle deltagere føler at de bidrager og kan stå inde for resultatet. Og vigtigst af alt: etablering af milestones, der kan omsættes til konkrete to-do lister – hvad skal I gøre onsdag morgen?
Jeg har stor erfaring og succes med at facilitere og lede især bestyrelsesmøder samt partner- og ejermøder. Tilstedeværelsen af en uvildig og velforberedt mødeleder kan bibringe dét element, der mangler i jeres møder for at sikre værdi.
Min erfaring og mine kompetencer er alsidige, og jeg er qua min rolle som selvstændig konsulent, vant til at sætte mig selv i spil og skabe værdi for såvel ejere, bestyrelse, ledere og medarbejdere. Jeg næres ved at bygge bro mellem mennesker med forskellige indsigter og kompetencer, da jeg kender vigtigheden af at kunne kombinere den viden og erfaring, der findes i hele organisationen og bringe den i spil.
