Hjælp til ejerledere
Oplever du en følelse af at stå meget alene med store og små beslutninger hver dag i virksomheden, og savner du én at sparre med? Mangler du tiden, energien og måske nogle kompetencer i relation til de mange ting, der lander på dit skrivebord hver dag? Læs videre, for jeg kan faktisk hjælpe dig…
Som øverste leder i en organisation kan man ofte mangle nogen at spille bold med om store og små beslutninger. Har man en god bestyrelses-forperson vil man kunne bruge denne på de store linier, mens man ofte står alene med de daglige mere taktiske eller driftsrelaterede overvejelser og beslutninger.
I mit arbejde med ejerledede virksomheder bidrager jeg ofte over en bred vifte af områder, som du kan læse mere om nedenfor. Det sikrer sammen-hæng i beslutninger og ekse-kvering, minimerer risikoen for at for mange kokke fordærver maden og så er det dejligt enkelt at forholde sig til.
#2 Bestyrelsesmøder med mening
Som professionelt bestyrelsesmedlem bidrager jeg til etablering af en kvalificerende bestyrelseskultur bl.a. gennem professionalisering af møderne, så de bliver meningsfyldte, givende og fremadskuende, frem for bagudrettede rapporterings-tidsrøvere
#5 Strategiudvikling for rookies
Jeg designer og faciliterer jeres strategiudvikling så den passer til jeres niveau, ståsted og mindset. Jeg tager begreberne helt ned på jorden og fokuserer på en demokratisk proces, hvor alle deltagere føler at de bidrager og kan stå inde for resultatet. Og vigtigst af alt: etablering af milestones, der kan omsættes til konkrete to-do lister
Jeg er entreprenør i hjertet, usnobbet, selvironisk og dybt passioneret. Jeg lever og ånder for at sætte rammen, der spiller andre gode. Jeg er meget ærlig og meget kærlig. Jeg elsker tør og lidt upassende humor, og så løser jeg problemer i lange baner…næsten lige gyldigt, hvilken størrelse eller form de kommer i – jeg får dem altid ned igennem min løsningstrakt.
#3 Djævlens advokat
Når man har fået en idé til noget, bliver man ofte ‘forelsket’ i idéen og kan have svært ved at se hullerne i osten. Netop dét mindset skal til for at arbejde innovativt og idéorienteret, uden fokus på forhindringer. Når jeg agerer djævlens advokat for jer, så betyder det at jeg hjælper jer med at teste om jeres beslutning på et givent område er vandtæt
#6 Lær at tale ESG'sk
ESG er en gamechanger, og derfor har alle virksomheder – uanset størrelse – har derfor lige nu en opgave med at gøre ESG mærkbart og målbart. Det forudsætter, at vi gør agendaen konkret og giver den et sprog, alle kan mærke og forstå. Med andre ord så skal vi lære at tale ESG’sk
#4 Få orden i penalhuset
#1 Sparring
‘Orden i penalhuset’ er forudsætningen for en strømlinet og professionel virksomhed, der kan udvikles mod nye mål. Har man rod i jura og/eller økonomi, er der en stor risiko forbundet hermed, som kan spænde ben for virksomhedens udvikling og eksistens
#7 Organisatorisk schweizerkniv
Med et glimt i øjet kalder jeg mig selv for en organisatorisk schweizerkniv for at understrege at jeg er bredspektret og kan hjælpe med at løse de fleste organisatoriske udfordringer. Min kernekompetence som ‘schweizerkniv’ er min problemløsende natur. Lad være med at nævne dine udfordringer for mig, hvis du ikke vil have input til løsninger
Alle ydelser
Bestyrelsesarbejde
- Professionelt bestyrelsesmedlem
- Facilitering af bestyrelsesmøder
- Forberedelse af konstruktive bestyrelsesmøder
- Bestyrelsens årshjul
Sparring til ejerledere
- Djævlens advokat
- High Performance ledelse
- Forretningsudvikling
- Strategiudvikling
- Værdiafklaring
Ned i maskinrummet
- Jura
- Økonomi
- Orden i penalhuset
- Systemer og processer
- ESG
Organisatorisk schweizerkniv
- HR-jura
- People and culture
- Rekruttering
- Onboarding