Julie Bjerg Norup
Rådgivning af selvstændige virksomhedsejere
Jeg er entusiast og problemløser til benet, med en veludviklet forretningsforståelse og stor indsigt både indenfor de juridiske, økonomiske og kommercielle aspekter, der betyder at jeg forstår at hjælpe dig med at prioritere virksomhedens ressourcer og muligheder såvel taktisk som strategisk. Min erfaring og mine kompetencer er alsidige, og jeg er qua min rolle som selvstændig konsulent, vant til at sætte mig selv i spil og skabe værdi for såvel ejere, bestyrelse, ledere og medarbejdere. Jeg næres ved at bygge bro mellem mennesker med forskellige indsigter og kompetencer, da jeg kender vigtigheden af at kunne kombinere den viden og erfaring, der findes i hele organisationen og bringe den i spil.
Med et glimt i øjet kalder jeg mig selv for en organisatorisk schweizerkniv for at understrege at jeg er bredspektret og kan hjælpe med at løse de fleste organisatoriske udfordringer. Min kernekompetence som ‘schweizerkniv’ er min problemløsende natur.
Organisatorisk schweizerkniv
Lad være med at nævne dine udfordringer for mig, hvis du ikke vil have input til løsninger. For jeg kan ikke lade være med at løse de problemer jeg ser. Med mindre jeg decideret bliver bedt om ikke at gøre noget. Og selv dér er det stadig svært at lade være. Det kribler simpelthen i fingrene på mig…
Har du derimod lyst til at finde løsninger på alt fra hvordan man digitaliserer MUS-systemer og kundetilfredshedsanalyser, laver en økonomisk månedsrapport, der er til at forstå, rekrutterer og onboarder medarbejdere på en professionel måde, laver en visuelt og kommunikativt lækker præsentation af hvad som helst, opdaterer (eller udarbejder) kontrakter med medarbejdere og samarbejdspartnere, så de stiller din virksomhed på netop den ønskede måde og inden for lovens rammer OG en helt masse andet som du kan læse om andre steder her på sitet, så ræk endelig ud til mig! Hvis jeg, mod forventning, ikke kan hjælpe dig, så kender jeg med al sandsynlighed én der kan, som jeg kan anbefale.
Jeg er entusiast og problemløser til benet, med en veludviklet forretningsforståelse og stor indsigt både indenfor de juridiske, økonomiske og kommercielle aspekter, der betyder at jeg forstår at hjælpe dig med at prioritere virksomhedens ressourcer og muligheder såvel taktisk som strategisk
En kritisk gennemgang
Min faglige baggrund er en kandidatgrad i jura fra Københavns Universitet i 2010 med speciale i erhvervsret.
Jeg agerer også mellemled eller ‘oversætter’ til og fra en advokat. Det giver ofte rigtig god mening for mine kunder at gøre brug af mig i den rolle, da der kan opstå alverdens misforståelser når man møder én, der taler et (advokat)sprog, der kan være svært at forstå nuancerne i og konsekvenserne af. Advokater er hamrende dygtige til jura, men kan til tider være udfordrede af manglende pædagogiske kompetencer eller blot tålmodighed med ikke-paragrafkyndige medmennesker. Samtidig kan advokater også være delvist begrænsede af deres rådgiveransvar. De har en forpligtelse til altid at belyse ethvert hul i osten, hvilket kan tage energi fra at finde pragmatiske løsninger, der får forretningen til at fungere i virkeligheden.
HR-jura er en disciplin jeg har beskæftiget mig rigtig meget med, både i min tid som administrationschef og organisationschef, men også som selvstændig konsulent. Jeg kan hjælpe dig med alt fra forhandlinger til udarbejdelse af juridiske dokumenter, eller måske et crash course til din HR-ansvarlige…
En hygiejnefaktor man ikke kommer uden om
Vi kan starte med en gennemgang (eller udarbejdelse) af jeres personalejuridiske standarder, herunder eventuelle mangler. Det er alt fra ansættelseskontrakter til funktionærer og direktører, bonusaftaler, advarsler, allonger, lønbreve mv.
Jeg kan også bistå jer i forbindelse med afskedigelser og ansættelser, forhandlinger mv.
Står du allerede med et problem, så skynd dig at ring. Jo før jeg kommer med i processen, jo bedre kan jeg hjælpe og potentielt spare jer for både en masse hovedpine, negativ afsmitning på arbejdsmiljøet og ofte også en hel del penge.
Står I et sted, hvor I endnu ikke har brugt så meget energi på at analysere virksomhedens økonomiske nøgletal, lægge budgetter og udarbejde en god, brugbar og letforståelig månedsrapport (til fx. ejerkreds, investorer, bank og bestyrelse), så kan jeg faktisk også godt hjælpe jer med det.
En kritisk gennemgang
Jeg har ikke de samme kvaliteter som en dygtig CFO, men jeg kan hjælpe jer godt på vej og sammen med jer finde en bæredygtig løsning for varetagelse af den vigtige opgave, der lægger i konstant at have styr på virksomhedens økonomi. Vidste du fx. at langt de fleste virksomheder (også de helt store) går konkurs pga. midlertidig pengemangel? Har man som virksomhedsleder ikke styr på virksomhedens likviditet og cashflow, så risikerer man meget nemt at blive ramt af negative overraskelser, i form af uforudsete udgifter, der kan vælte virksomhedens økonomi. Det er så ærgerligt, når man ser rigtigt gode og på mange måder veldrevne virksomheder med fyldte ordrebøger og masser af glade medarbejdere og kunder, der må dreje nøglen om pga. likviditetsproblemer. Vigtigheden af rettidig omhu må ikke undervurderes.
Jeg kan kun på det kraftigste anbefale at I kommer i gang med at bruge jeres økonomiske nøgletal, får overblik over likviditet og cash flow, lagt budgetter og fulgt op på disse løbende. Og så skal man tage et kritisk blik på alle udgiftsposter min. 1 gang om året. Jeg kan hjælpe jer med at finde den rigtige løsning til at varetage økonomien. Skal der rekrutteres en økonomichef, skal man bruge en ekstern service eller findes der interne ressourcer, der kan løfte opgaverne? Indtil der er en permanent løsning på plads, kan jeg hjælpe med det mest fornødne.
‘Orden i penalhuset’ er forudsætningen for en strømlinet og professionel virksomhed, der kan udvikles mod nye mål.
En kritisk gennemgang
Har man rod i jura og/eller økonomi, er der en stor risiko forbundet hermed, som kan spænde ben for virksomhedens udvikling og eksistens. Jeg kan hjælpe jer med at lave en gennemgang af virksomheden, hvor vi tjekker om der er styr på de væsentligste områder indenfor: jura, økonomi, forsikringer, bank, medarbejdere og samarbejdspartnere. Hvis der er noget at komme efter, så fikser vi det!
Som en naturlig forlængelse af at skabe ‘orden i penalhuset’ arbejder jeg meget metodisk og opretter systemer og processer, hvis de ikke findes i forvejen – eller hvis de eksisterende trænger til et servicetjek. Med simple, intuitive og konsekvente systemer og processer er det nemt for andre at overtage en opgave eller for flere at arbejde sammen i det samme system. Systemer og processer understøtter bæredygtigheden i løsninger, skaber overblik og mindsker tidsspild og frustrationer over ineffektive systemer.
I min optik er det alfa og omega at der er tillid og god kemi imellem dig som virksomhedsejer og mig som en del af virksomhedens bestyrelse. Det er derfor vigtigt at du kender mig lidt på forhånd og kan danne dig et indtryk af, om jeg er en person, som du forventer at kunne nære tillid til og have god kemi med.
Jeg er uddannet jurist med speciale i erhvervsjura og har arbejdet med udvikling af organisationer siden jeg i 2005 selv startede min første virksomhed som 25-årig, og sidenhen tilbragte 10 år i topledelsen i mediebranchen. Opgaverne har været mange og alsidige, og dét har givet mig en meget bred vifte af kompetencer
Lad os starte med en uforpligtende snak, hvor vi klarlægger din virksomheds behov og tester om den fornødne grundlæggende tillid og kemi er tilstede. Ring hellere en gang for meget end en gang for lidt. Jeg lover at jeg ikke bider. Ingen spørgsmål er for små, store eller dumme. Hvis jeg ikke har de rette kompetencer til at kunne hjælpe din virksomhed, så kender jeg sikkert én, der har dem som jeg kan anbefale til dig.
Hvad har du brug for hjælp til?
Jeg har stor erfaring og succes med at facilitere og lede især bestyrelsesmøder samt partner- og ejermøder. Tilstedeværelsen af en uvildig og velforberedt mødeleder kan bibringe dét element, der mangler i jeres møder for at sikre værdi.
‘Orden i penalhuset’ er forudsætningen for en strømlinet og professionel virksomhed og bestyrelse, der kan udvikles mod nye mål. Har man rod i jura og/eller økonomi, er der en stor risiko forbundet hermed, som kan spænde ben for virksomhedens udvikling og eksistens.
Min erfaring og mine kompetencer er alsidige, og jeg er qua min rolle som selvstændig konsulent, vant til at sætte mig selv i spil og skabe værdi for såvel ejere, bestyrelse, ledere og medarbejdere. Jeg næres ved at bygge bro mellem mennesker med forskellige indsigter og kompetencer, da jeg kender vigtigheden af at kunne kombinere den viden og erfaring, der findes i hele organisationen og bringe den i spil.
Jeg designer og faciliterer strategiudvikling så den passer til jeres niveau, ståsted og mindset. Jeg tager begreberne helt ned på jorden og fokuserer på en demokratisk proces, hvor alle deltagere føler at de bidrager og kan stå inde for resultatet. Og vigtigst af alt: etablering af milestones, der kan omsættes til konkrete to-do lister – hvad skal I gøre onsdag morgen?
Som virksomhedsledere taler vi ofte om at ‘medarbejderne er vores vigtigste aktiv’. Og det er sandt. Uden tvivl. De fleste virksomheder er ingenting uden sine medarbejdere. Det er derfor også uhyre vigtigt at vi behandler vores medarbejdere som vores vigtigste aktiver. Og hvordan gør vi så det? Det er der rigtigt mange bud på. Mit udgangspunkt er at ‘one size doesn’t fit all’
Jeg er entusiast og problemløser til benet, med en veludviklet forretningsforståelse og stor indsigt både indenfor de økonomiske, juridiske og kommercielle aspekter, der betyder at jeg forstår at hjælpe dig med at prioritere virksomhedens ressourcer og muligheder såvel taktisk som strategisk
Bæredygtig ledelse, emotionel intelligens (EQ) og psykologisk tryghed er nogle af nøgleordene i High Performance ledelse. High Performance ledelse handler om at skabe High Performance teams, der kendetegnes ved at få det bedste frem i alle, så 1+1 giver mere end 2.
Alle virksomheder – uanset størrelse – har lige nu en opgave med at gøre ESG mærkbart og målbart. Det forudsætter, at vi gør agendaen konkret og giver den et sprog, alle kan mærke og forstå. Med andre ord så skal vi lære at tale ESG’sk.
