Julie bjerg norup
Hvad er High Performance ledelse?
Når man som virksomhed skal overvinde morgendagens udfordringer og imødekomme fremtidens medarbejdere, så er der ikke nogen vej uden om at fokusere på, og investere i, at understøtte en udvikling af en sund virksomhedskultur – en high performance kultur. Man er nødt til at starte med kulturen – for som bekendt ‘culture eats strategy for breakfast’. Med andre ord – kulturen vinder altid over alt andet. Så ønsker man at skabe forandringer, skal man starte med kulturen.
Bæredygtig ledelse, emotionel intelligens (EQ) og psykologisk tryghed er nogle af nøgleordene i High Performance ledelse. High Performance ledelse handler om at skabe High Performance teams, der kendetegnes ved at få det bedste frem i alle, så 1+1 giver mere end 2
Forandringer starter i kulturen
Hvordan ændrer man så en kultur, tænker du måske? Kan man overhovedet det? Ja og nej vil jeg sige. Nej til at man med et trylleslag eller en strategi kan ændre en kultur, men ja til at man kan understøtte positive forandringer i sin virksomhedskultur, ved at investere i og videreudvikle ledere med høj EQ, der kan skabe psykologisk tryghed gennem nærvær, forventningsafstemning, stabilitet, fleksibilitet, tillid, ærlighed og nysgerrighed.
Med sådanne ledere understøttes udviklingen af en trivselskultur, hvor der er plads til mangfoldighed og fejl. En fejlkærlig kultur, hvor fejl anerkendes som vigtig erfaring og læring. Når man er nået til dét punkt har man alle forudsætningerne for at skabe high performance – altså ekstraordinære bedrifter.
Next step er at dyrke autenticitet, integritet og lidenskab. Træne ledelsen i, i endnu højere grad, at være stærke rollemodeller. En high performance kultur kræver et high performance mindset, hvor alle kender, accepterer og ejer deres rolle og ansvar.
Jeg kan hjælpe jer med at tage temperaturen på organisationen, finde hullerne i osten og sætte udviklingen i en hensigtsmæssig retning.
I min optik er det alfa og omega at der er tillid og god kemi imellem dig som kunde og mig som din rådgiver og fortrolige sparringspartner. Det er derfor vigtigt at du kender mig lidt på forhånd og kan danne dig et indtryk af, om jeg er en person, som du forventer at kunne nære tillid til og have god kemi med.
Jeg er uddannet jurist med speciale i erhvervsjura og har arbejdet med udvikling af organisationer siden jeg i 2005 selv startede min første virksomhed som 25-årig, og sidenhen tilbragte 10 år i topledelsen i mediebranchen. Opgaverne har været mange og alsidige, og dét har givet mig en meget bred vifte af kompetencer
Lad os starte med en uforpligtende snak, hvor vi klarlægger dine behov og tester om den fornødne grundlæggende tillid og kemi er tilstede. Ring hellere en gang for meget end en gang for lidt. Jeg lover at jeg ikke bider. Ingen spørgsmål er for små, store eller dumme. Hvis jeg ikke har de rette kompetencer til at kunne hjælpe dig, så kender jeg sikkert én, der har dem som jeg kan anbefale til dig.
Hvad har du brug for hjælp til?
Virksomhedsledere taler ofte om at ‘medarbejderne er vores vigtigste aktiv’. Og det er sandt. Uden tvivl. De fleste virksomheder er ingenting uden sine medarbejdere. Det er derfor også uhyre vigtigt at vi behandler vores medarbejdere som vores vigtigste aktiver. Og hvordan gør vi så det? Det er der rigtigt mange bud på. Mit udgangspunkt er at ‘one size doesn’t fit all’
Jeg er entusiast og problemløser til benet, med en veludviklet forretningsforståelse og stor indsigt både indenfor de økonomiske, juridiske og kommercielle aspekter, der betyder at jeg forstår at hjælpe dig med at prioritere virksomhedens ressourcer og muligheder såvel taktisk som strategisk
Jeg elsker at få lov til at komme med i maskinrummet, men jeg ved også godt at det ikke er mig, der skal sidde der permanent, så jeg hænger kun ud og ‘forstyrrer’ så længe vi i fællesskab beslutter at det er formålstjenligt og giver mening.
Alle virksomheder – uanset størrelse – har lige nu en opgave med at gøre ESG mærkbart og målbart. Det forudsætter, at vi gør agendaen konkret og giver den et sprog, alle kan mærke og forstå. Med andre ord så skal vi lære at tale ESG’sk.
‘Orden i penalhuset’ er forudsætningen for en strømlinet og professionel virksomhed, der kan udvikles mod nye mål. Har man rod i jura og/eller økonomi, er der en stor risiko forbundet hermed, som kan spænde ben for virksomhedens udvikling og eksistens.
Jeg designer og faciliterer strategiudvikling så den passer til jeres niveau, ståsted og mindset. Jeg tager begreberne helt ned på jorden og fokuserer på en demokratisk proces, hvor alle deltagere føler at de bidrager og kan stå inde for resultatet. Og vigtigst af alt: etablering af milestones, der kan omsættes til konkrete to-do lister – hvad skal I gøre onsdag morgen?
Jeg har stor erfaring og succes med at facilitere og lede især bestyrelsesmøder samt partner- og ejermøder. Tilstedeværelsen af en uvildig og velforberedt mødeleder kan bibringe dét element, der mangler i jeres møder for at sikre værdi.
Min erfaring og mine kompetencer er alsidige, og jeg er qua min rolle som selvstændig konsulent, vant til at sætte mig selv i spil og skabe værdi for såvel ejere, bestyrelse, ledere og medarbejdere. Jeg næres ved at bygge bro mellem mennesker med forskellige indsigter og kompetencer, da jeg kender vigtigheden af at kunne kombinere den viden og erfaring, der findes i hele organisationen og bringe den i spil.
