Julie Bjerg Norup
Hvordan taler man ESG'sk?
Alle virksomheder – uanset størrelse – har derfor lige nu en opgave med at gøre ESG mærkbart og målbart. Det forudsætter, at vi gør agendaen konkret og giver den et sprog, alle kan mærke og forstå. Med andre ord så skal vi lære at tale ESG’sk. Eller skulle vi måske hellere kalde det GSE’sk? For vi lykkes ikke med de nødvendige ambitiøse dagsordener indenfor bæredygtighed (E’et), hvis vi ikke er hundredemetermestre i god ledelse (G’et), eller hvis vi ikke har en ægte følelse for social ansvarlighed (S’et).
ESG står for Environment (miljø) Social (samfund) Governance (ledelse) og er en betegnelse for en ny måde at rapportere virksomheders samfundsansvar igennem nøgletal i Årsrapporten. Lovgivningen på området har grund i et EU-direktiv og omfatter i første omgang kun de helt store virksomheder med 500+ medarbejdere. Kommercielt set er det dog en anden sag.
SMV'er er led i værdikæden
Som et vigtigt led i værdikæden bidrager langt de fleste SMV’er med værdifuld data til de store virksomheders lovpligtige ESG-rapportering. SMV’erne er derfor allerede ‘ramt’ af ESG-tænkning – eller også bliver de det, når det går op for dem, at ESG er en strategisk game changer af (i hvert fald) to årsager.
To væsentlige årsager
1. Man kan kun blive (eller forblive) leverandør til en stor virksomhed (fra 2025 er alle dem i regnskabsklasse C også forpligtet lovgivningsmsæssigt), hvis man kan levere den nødvendige data, og dataen skal helst kunne påvirke rapporteringen i en positiv retning.
Med andre ord: du er dømt til et liv på de evige kommercielle jagtmarker, hvis du ikke kan levere positiv, validérbar og mærkbar data – so let’s get the party started.
2. En hastigt voksende del af både arbejdsstyrken og slutforbrugerne går op i om virksomheder ledes og udøves på en bæredygtig måde – både moralsk, etisk, socialt ansvarligt og miljømæssigt. Altså ESG’esk. En afledt effekt heraf er, at også investorer, banker, forsikringsselskaber og andre, traditionelt set økonomisk drevne aktører, nu også synes at ESG er det nye orange. Og det er ikke længere nok at sige det. Vi skal også gøre det. Mene det. Walk the talk som man siger.
What to do?
Bliver det nemt? Nej! Bliver det absurd krævende? Ja! Bliver det træls på den, der GDPR-agtige måde? Ja! Kommer det til at hænge os ud af halsen som Fernet Branca, dagen derpå? Ja! Men er det virkelig nødvendigt? Ja! Hele missæren handler jo i bund og grund om, at få Europa til at stå sammen i kampen for at redde planeten. Og vi må jo nok indse, at de fleste af os først kommer rigtigt op på mærkerne og skaber en kæmpe forandring i vores liv eller virksomhed, når der er en ‘voksen’, der med meget store ord siger, at alternativet truer vores eksistensberettigelse. Og selv når dét er sagt, så skal vi piskes til at tage ‘nu-gør-vi-fandme-det-her-handskerne’ på.
Og hvor pokker skal man så starte med at æde den kæmpe elefant? Det vil jeg rigtigt gerne hjælpe dig med at få lagt en plan for og få eksekveret på.
I min optik er det alfa og omega at der er tillid og god kemi imellem dig som virksomhedsejer og mig som en del af virksomhedens bestyrelse. Det er derfor vigtigt at du kender mig lidt på forhånd og kan danne dig et indtryk af, om jeg er en person, som du forventer at kunne nære tillid til og have god kemi med.
Jeg er uddannet jurist med speciale i erhvervsjura og har arbejdet med udvikling af organisationer siden jeg i 2005 selv startede min første virksomhed som 25-årig, og sidenhen tilbragte 10 år i topledelsen i mediebranchen. Opgaverne har været mange og alsidige, og dét har givet mig en meget bred vifte af kompetencer
Lad os starte med en uforpligtende snak, hvor vi klarlægger din virksomheds behov og tester om den fornødne grundlæggende tillid og kemi er tilstede. Ring hellere en gang for meget end en gang for lidt. Jeg lover at jeg ikke bider. Ingen spørgsmål er for små, store eller dumme. Hvis jeg ikke har de rette kompetencer til at kunne hjælpe din virksomhed, så kender jeg sikkert én, der har dem som jeg kan anbefale til dig.
Hvad har du brug for hjælp til?
Jeg har stor erfaring og succes med at facilitere og lede især bestyrelsesmøder samt partner- og ejermøder. Tilstedeværelsen af en uvildig og velforberedt mødeleder kan bibringe dét element, der mangler i jeres møder for at sikre værdi.
‘Orden i penalhuset’ er forudsætningen for en strømlinet og professionel virksomhed og bestyrelse, der kan udvikles mod nye mål. Har man rod i jura og/eller økonomi, er der en stor risiko forbundet hermed, som kan spænde ben for virksomhedens udvikling og eksistens.
Min erfaring og mine kompetencer er alsidige, og jeg er qua min rolle som selvstændig konsulent, vant til at sætte mig selv i spil og skabe værdi for såvel ejere, bestyrelse, ledere og medarbejdere. Jeg næres ved at bygge bro mellem mennesker med forskellige indsigter og kompetencer, da jeg kender vigtigheden af at kunne kombinere den viden og erfaring, der findes i hele organisationen og bringe den i spil.
Jeg designer og faciliterer strategiudvikling så den passer til jeres niveau, ståsted og mindset. Jeg tager begreberne helt ned på jorden og fokuserer på en demokratisk proces, hvor alle deltagere føler at de bidrager og kan stå inde for resultatet. Og vigtigst af alt: etablering af milestones, der kan omsættes til konkrete to-do lister – hvad skal I gøre onsdag morgen?
Som virksomhedsledere taler vi ofte om at ‘medarbejderne er vores vigtigste aktiv’. Og det er sandt. Uden tvivl. De fleste virksomheder er ingenting uden sine medarbejdere. Det er derfor også uhyre vigtigt at vi behandler vores medarbejdere som vores vigtigste aktiver. Og hvordan gør vi så det? Det er der rigtigt mange bud på. Mit udgangspunkt er at ‘one size doesn’t fit all’
Jeg er entusiast og problemløser til benet, med en veludviklet forretningsforståelse og stor indsigt både indenfor de økonomiske, juridiske og kommercielle aspekter, der betyder at jeg forstår at hjælpe dig med at prioritere virksomhedens ressourcer og muligheder såvel taktisk som strategisk
Bæredygtig ledelse, emotionel intelligens (EQ) og psykologisk tryghed er nogle af nøgleordene i High Performance ledelse. High Performance ledelse handler om at skabe High Performance teams, der kendetegnes ved at få det bedste frem i alle, så 1+1 giver mere end 2.
Alle virksomheder – uanset størrelse – har lige nu en opgave med at gøre ESG mærkbart og målbart. Det forudsætter, at vi gør agendaen konkret og giver den et sprog, alle kan mærke og forstå. Med andre ord så skal vi lære at tale ESG’sk.
