Julie Bjerg Norup
Iltning af akvariet
Mange virksomhedsejere og iværksættere har en enormt imponerende evne til at få geniale idéer og gå med dem! Entusiasmen er typisk også i top og der bliver ikke brugt meget tid på at skyde idéer ned. ‘Kill Your darlings’ er svært, og ofte heller ikke nødvendigt. Nyt ilt i akvariet kan ofte gøre det.
Når jeg agerer djævlens advokat for jer, så betyder det at jeg hjælper jer med at teste om jeres beslutning på et givent område er vandtæt. Står I fx. overfor at skulle købe en anden virksomhed, bevæge jer ind på et nyt marked, outsource en afdeling eller en anden beslutning af større karaktér, så vil jeg altid anbefale at I får en sådan tværfaglig gennemgang.
En kritisk gennemgang
I vil blive stillet alverdens kritiske, skeptiske og pessimistiske spørgsmål. Formålet med dette er ikke at skyde idéen ned, men derimod at ‘bevise’ at den er ‘bullet proof’. Kan idéen/beslutningen derimod skydes ned, så er der stadig noget arbejde der skal gøres, før I har en flyveklar plan. På den måde får I kvalificeret beslutningen eller I får klarhed over at omstændighederne enten endnu ikke er modne, eller at idéen/beslutningen skal droppes helt for nu.
Når man har fået en idé til noget, bliver man ofte ‘forelsket’ i idéen og kan have svært ved at se hullerne i osten. Det er naturligt og positivt, for dét mindset skal til for at arbejde innovativt og idéorienteret uden fokus på forhindringer. Og det er altså ikke det samme mindset ‘Djævlens advokat’ har.
Derfor har man næsten altid brug for en udefrakommende person til at agere i denne kritiske rolle, der altså i sidste ende netop vil kunne kvalificere beslutningen.
Udtrykket stammer fra den proces, man indførte i den katolske kirke i midten af 1500-tallet, hvorved man afgjorde, om en afdød person skulle ophøjes til helgen eller ej. Djævlens advokat skulle argumentere for at personens gerninger ikke havde helgen-karakter. Formålet var at fjerne enhver tvivl om, hvorvidt den afdødes status som helgen var berettiget. Efter at man droppede processen igen i slutningen af 1900-tallet, gik der nærmest inflation i udnævnelsen af helgener, da ingen stillede kritiske spørgsmål hertil mere.
I min optik er det alfa og omega at der er tillid og god kemi imellem dig som virksomhedsejer og mig som en del af virksomhedens bestyrelse. Det er derfor vigtigt at du kender mig lidt på forhånd og kan danne dig et indtryk af, om jeg er en person, som du forventer at kunne nære tillid til og have god kemi med.
Jeg er uddannet jurist med speciale i erhvervsjura og har arbejdet med udvikling af organisationer siden jeg i 2005 selv startede min første virksomhed som 25-årig, og sidenhen tilbragte 10 år i topledelsen i mediebranchen. Opgaverne har været mange og alsidige, og dét har givet mig en meget bred vifte af kompetencer
Lad os starte med en uforpligtende snak, hvor vi klarlægger din virksomheds behov og tester om den fornødne grundlæggende tillid og kemi er tilstede. Ring hellere en gang for meget end en gang for lidt. Jeg lover at jeg ikke bider. Ingen spørgsmål er for små, store eller dumme. Hvis jeg ikke har de rette kompetencer til at kunne hjælpe din virksomhed, så kender jeg sikkert én, der har dem som jeg kan anbefale til dig.
Hvad har du brug for hjælp til?
Jeg har stor erfaring og succes med at facilitere og lede især bestyrelsesmøder samt partner- og ejermøder. Tilstedeværelsen af en uvildig og velforberedt mødeleder kan bibringe dét element, der mangler i jeres møder for at sikre værdi.
‘Orden i penalhuset’ er forudsætningen for en strømlinet og professionel virksomhed og bestyrelse, der kan udvikles mod nye mål. Har man rod i jura og/eller økonomi, er der en stor risiko forbundet hermed, som kan spænde ben for virksomhedens udvikling og eksistens.
Min erfaring og mine kompetencer er alsidige, og jeg er qua min rolle som selvstændig konsulent, vant til at sætte mig selv i spil og skabe værdi for såvel ejere, bestyrelse, ledere og medarbejdere. Jeg næres ved at bygge bro mellem mennesker med forskellige indsigter og kompetencer, da jeg kender vigtigheden af at kunne kombinere den viden og erfaring, der findes i hele organisationen og bringe den i spil.
Jeg designer og faciliterer strategiudvikling så den passer til jeres niveau, ståsted og mindset. Jeg tager begreberne helt ned på jorden og fokuserer på en demokratisk proces, hvor alle deltagere føler at de bidrager og kan stå inde for resultatet. Og vigtigst af alt: etablering af milestones, der kan omsættes til konkrete to-do lister – hvad skal I gøre onsdag morgen?
Som virksomhedsledere taler vi ofte om at ‘medarbejderne er vores vigtigste aktiv’. Og det er sandt. Uden tvivl. De fleste virksomheder er ingenting uden sine medarbejdere. Det er derfor også uhyre vigtigt at vi behandler vores medarbejdere som vores vigtigste aktiver. Og hvordan gør vi så det? Det er der rigtigt mange bud på. Mit udgangspunkt er at ‘one size doesn’t fit all’
Jeg er entusiast og problemløser til benet, med en veludviklet forretningsforståelse og stor indsigt både indenfor de økonomiske, juridiske og kommercielle aspekter, der betyder at jeg forstår at hjælpe dig med at prioritere virksomhedens ressourcer og muligheder såvel taktisk som strategisk
Bæredygtig ledelse, emotionel intelligens (EQ) og psykologisk tryghed er nogle af nøgleordene i High Performance ledelse. High Performance ledelse handler om at skabe High Performance teams, der kendetegnes ved at få det bedste frem i alle, så 1+1 giver mere end 2.
Alle virksomheder – uanset størrelse – har lige nu en opgave med at gøre ESG mærkbart og målbart. Det forudsætter, at vi gør agendaen konkret og giver den et sprog, alle kan mærke og forstå. Med andre ord så skal vi lære at tale ESG’sk.
