Julie Bjerg Norup
Professionelt bestyrelsesarbejde
Jeg er entreprenør i hjertet, usnobbet, selvironisk og dybt passioneret. Jeg er nem at begejstre og så lever og ånder jeg for at sætte rammen, der spiller andre gode. Min største drivkraft er omtanke, hvilket betyder at jeg får energi af at hjælpe med at løse andres udfordringer. Jeg er meget ærlig og meget kærlig. Min hjerne er en velfungerende popcornmaskine, der udover ‘pop-mode’ befinder sig hjemmevant i såvel strategi- som eksekverings-mode. Forvent at jeg prøver at se problemer fra flere vinkler, arbejder med alternative løsningsmodeller og samtidig bibringer solid viden og kompetencer fra et bredt spektrum, der spænder fra jura til high performance ledelse.
Mange ejerledede virksomheder er tilbageholdende med at etablere en professionel bestyrelse med udefrakommende bestyrelsesmedlemmer. Denne tilbageholdenhed er ofte funderet i at man ikke ønsker at indsætte et led, der skal ‘bestemme over’ ejerne.
Det første skridt
Det er meget forståeligt, at man ikke vil risikere at udefrakommende træffer forkerte beslutninger omkring ens livsværk. Af den grund starter mange med 1-3 eksterne medlemmer og beholder fortsat selv den bestemmende indflydelse i bestyrelsen.
Man behøver dog ikke at være så bekymret for at få en professionel bestyrelse – tværtimod! Bestyrelsen er der for at styrke virksomheden og bidrage positivt til udviklingen.
Samtidig er etableringen af en professionel bestyrelse et nødvendigt, og ofte utroligt givende, første skridt i retning af at forme virksomheden i en mere professionel retning, hvor virksomheden bliver mere skalérbar og eventuelt kan overdrages ifm. et fremtidigt generationsskifte, eller sælges eksternt på sigt.
Bestyrelsen skal spille direktionen god
Som professionelt bestyrelsesmedlem bidrager jeg til etablering af en kvalificerende bestyrelseskultur bl.a. gennem professionalisering af møderne, så de bliver meningsfyldte, givende og fremadskuende, frem for bagudrettede rapporterings-tidsrøvere. Jeg ser det som bestyrelsens fornemmeste opgave at spille direktionen god gennem vedvarende sparring og support. Bestyrelsen skal give et konstruktivt modspil, der fremmer beslutninger i tråd med virksomhedens strategiske målsætninger.
Derudover har bestyrelsen et juridisk ansvar for at sikre virksomhedens forsvarlige drift.
Jeg har Board Companys certificering som professionelt bestyrelsesmedlem, og er blandt andet medlem af bestyrelsen i Pension For Selvstændige.
I min optik er det alfa og omega at der er tillid og god kemi imellem dig som virksomhedsejer og mig som en del af virksomhedens bestyrelse. Det er derfor vigtigt at du kender mig lidt på forhånd og kan danne dig et indtryk af, om jeg er en person, som du forventer at kunne nære tillid til og have god kemi med.
Jeg er uddannet jurist med speciale i erhvervsjura og har arbejdet med udvikling af organisationer siden jeg i 2005 selv startede min første virksomhed som 25-årig, og sidenhen tilbragte 10 år i topledelsen i mediebranchen. Opgaverne har været mange og alsidige, og dét har givet mig en meget bred vifte af kompetencer
Lad os starte med en uforpligtende snak, hvor vi klarlægger din virksomheds behov og tester om den fornødne grundlæggende tillid og kemi er tilstede. Ring hellere en gang for meget end en gang for lidt. Jeg lover at jeg ikke bider. Ingen spørgsmål er for små, store eller dumme. Hvis jeg ikke har de rette kompetencer til at kunne hjælpe din virksomhed, så kender jeg sikkert én, der har dem som jeg kan anbefale til dig.
Hvad har du brug for hjælp til?
Jeg har stor erfaring og succes med at facilitere og lede især bestyrelsesmøder samt partner- og ejermøder. Tilstedeværelsen af en uvildig og velforberedt mødeleder kan bibringe dét element, der mangler i jeres møder for at sikre værdi.
‘Orden i penalhuset’ er forudsætningen for en strømlinet og professionel virksomhed og bestyrelse, der kan udvikles mod nye mål. Har man rod i jura og/eller økonomi, er der en stor risiko forbundet hermed, som kan spænde ben for virksomhedens udvikling og eksistens.
Min erfaring og mine kompetencer er alsidige, og jeg er qua min rolle som selvstændig konsulent, vant til at sætte mig selv i spil og skabe værdi for såvel ejere, bestyrelse, ledere og medarbejdere. Jeg næres ved at bygge bro mellem mennesker med forskellige indsigter og kompetencer, da jeg kender vigtigheden af at kunne kombinere den viden og erfaring, der findes i hele organisationen og bringe den i spil.
Jeg designer og faciliterer strategiudvikling så den passer til jeres niveau, ståsted og mindset. Jeg tager begreberne helt ned på jorden og fokuserer på en demokratisk proces, hvor alle deltagere føler at de bidrager og kan stå inde for resultatet. Og vigtigst af alt: etablering af milestones, der kan omsættes til konkrete to-do lister – hvad skal I gøre onsdag morgen?
Som virksomhedsledere taler vi ofte om at ‘medarbejderne er vores vigtigste aktiv’. Og det er sandt. Uden tvivl. De fleste virksomheder er ingenting uden sine medarbejdere. Det er derfor også uhyre vigtigt at vi behandler vores medarbejdere som vores vigtigste aktiver. Og hvordan gør vi så det? Det er der rigtigt mange bud på. Mit udgangspunkt er at ‘one size doesn’t fit all’
Jeg er entusiast og problemløser til benet, med en veludviklet forretningsforståelse og stor indsigt både indenfor de økonomiske, juridiske og kommercielle aspekter, der betyder at jeg forstår at hjælpe dig med at prioritere virksomhedens ressourcer og muligheder såvel taktisk som strategisk
Bæredygtig ledelse, emotionel intelligens (EQ) og psykologisk tryghed er nogle af nøgleordene i High Performance ledelse. High Performance ledelse handler om at skabe High Performance teams, der kendetegnes ved at få det bedste frem i alle, så 1+1 giver mere end 2.
Alle virksomheder – uanset størrelse – har lige nu en opgave med at gøre ESG mærkbart og målbart. Det forudsætter, at vi gør agendaen konkret og giver den et sprog, alle kan mærke og forstå. Med andre ord så skal vi lære at tale ESG’sk.
