Julie Bjerg Norup
En værdiskabende bestyrelse
En værdiskabende bestyrelse, er en bestyrelse i udvikling. Vi må aldrig gå i stå – vi skal blive ved med at være dem, der ilter akvariet og spiller direktionen god. Vi skal være modige og turde tage fat i både de udfordringer og muligheder vi ser for virksomheden, og give sparring og støtte til direktionen i eksekveringen. En værdiskabende bestyrelse har altid føling med hvor direktionen og virksomheden er og disponerer sine opgaver som henholdsvis kontrolinstans, strategisk fyrtårn og sparringspartner for direktionen på en velafbalanceret måde, der er forventningsafstemt med både ejere og direktion.
Bestyrelsen skal, som virksomheden, være i konstant udvikling. Stopper vi med at udvikle os, så stopper vi også med at skabe værdi.
Kompetenceafklaring i bestyrelsen
Jeg arbejder professionelt med udvikling af bestyrelser og har mange års erfaring med dette. Jeg har med stor succes hjulpet bestyrelser med at få de lidt sværere emner på dagsordenen, som fx. egenevaluering og bestyrelsens kompetence-masse. Med et uvildigt, kærligt, men fast blik hjælper jeg med at identificere bestyrelsens stærke og svage sider. De bestyrelser jeg har haft igennem sådan en kompetence-afklaringsdag oplever en markant styrkelse af både engagement, fællesskabsfølelse og fornyet mod, efter processen.
Professionalisering af bestyrelsens drift
På et mere kontinuerligt basis varetager jeg, eller støtter jer i, alle elementer af bestyrelsesarbejdet, lige fra at forberede, facilitere og lede konstruktive møder og udvikle en bestyrelseskultur, der understøtter og kvalificerer udviklingen af virksomheden i tråd med strategien, til at skabe orden i bestyrelsens penalhus gennem årshjulsplanlægning og varetagelse af formalia som forretningsorden, vedtægter, referater og generalforsamlingsprotokollater.
I min optik er det alfa og omega at der er tillid og god kemi imellem dig som virksomhedsejer og mig som en del af virksomhedens bestyrelse. Det er derfor vigtigt at du kender mig lidt på forhånd og kan danne dig et indtryk af, om jeg er en person, som du forventer at kunne nære tillid til og have god kemi med.
Jeg er uddannet jurist med speciale i erhvervsjura og har arbejdet med udvikling af organisationer siden jeg i 2005 selv startede min første virksomhed som 25-årig, og sidenhen tilbragte 10 år i topledelsen i mediebranchen. Opgaverne har været mange og alsidige, og dét har givet mig en meget bred vifte af kompetencer
Lad os starte med en uforpligtende snak, hvor vi klarlægger din virksomheds behov og tester om den fornødne grundlæggende tillid og kemi er tilstede. Ring hellere en gang for meget end en gang for lidt. Jeg lover at jeg ikke bider. Ingen spørgsmål er for små, store eller dumme. Hvis jeg ikke har de rette kompetencer til at kunne hjælpe din virksomhed, så kender jeg sikkert én, der har dem som jeg kan anbefale til dig.
Hvad har du brug for hjælp til?
Jeg har stor erfaring og succes med at facilitere og lede især bestyrelsesmøder samt partner- og ejermøder. Tilstedeværelsen af en uvildig og velforberedt mødeleder kan bibringe dét element, der mangler i jeres møder for at sikre værdi.
‘Orden i penalhuset’ er forudsætningen for en strømlinet og professionel virksomhed og bestyrelse, der kan udvikles mod nye mål. Har man rod i jura og/eller økonomi, er der en stor risiko forbundet hermed, som kan spænde ben for virksomhedens udvikling og eksistens.
Min erfaring og mine kompetencer er alsidige, og jeg er qua min rolle som selvstændig konsulent, vant til at sætte mig selv i spil og skabe værdi for såvel ejere, bestyrelse, ledere og medarbejdere. Jeg næres ved at bygge bro mellem mennesker med forskellige indsigter og kompetencer, da jeg kender vigtigheden af at kunne kombinere den viden og erfaring, der findes i hele organisationen og bringe den i spil.
Jeg designer og faciliterer strategiudvikling så den passer til jeres niveau, ståsted og mindset. Jeg tager begreberne helt ned på jorden og fokuserer på en demokratisk proces, hvor alle deltagere føler at de bidrager og kan stå inde for resultatet. Og vigtigst af alt: etablering af milestones, der kan omsættes til konkrete to-do lister – hvad skal I gøre onsdag morgen?
Som virksomhedsledere taler vi ofte om at ‘medarbejderne er vores vigtigste aktiv’. Og det er sandt. Uden tvivl. De fleste virksomheder er ingenting uden sine medarbejdere. Det er derfor også uhyre vigtigt at vi behandler vores medarbejdere som vores vigtigste aktiver. Og hvordan gør vi så det? Det er der rigtigt mange bud på. Mit udgangspunkt er at ‘one size doesn’t fit all’
Jeg er entusiast og problemløser til benet, med en veludviklet forretningsforståelse og stor indsigt både indenfor de økonomiske, juridiske og kommercielle aspekter, der betyder at jeg forstår at hjælpe dig med at prioritere virksomhedens ressourcer og muligheder såvel taktisk som strategisk
Bæredygtig ledelse, emotionel intelligens (EQ) og psykologisk tryghed er nogle af nøgleordene i High Performance ledelse. High Performance ledelse handler om at skabe High Performance teams, der kendetegnes ved at få det bedste frem i alle, så 1+1 giver mere end 2.
Alle virksomheder – uanset størrelse – har lige nu en opgave med at gøre ESG mærkbart og målbart. Det forudsætter, at vi gør agendaen konkret og giver den et sprog, alle kan mærke og forstå. Med andre ord så skal vi lære at tale ESG’sk.
