Julie bjerg norup
Medarbejderne er vores vigtigste aktiv
Hvordan behandler vi i praksis medarbejderne som vores vigtigste aktiv? Det er der rigtigt mange bud på. Mit udgangspunkt er at ‘one size doesn’t fit all’. Alle mennesker har hvert sit kort over verden, der er sammensat af de mange millioner af bits data vi modtager hvert sekund og som vi har filtreret igennem vores værdier, erfaringer, sanser, metaprogrammer mv. I kampen om at få alle medarbejdere til at navigere efter samme kurs, skal vi være nysgerrige på den enkeltes søkort. Der findes ikke to ens kort, og derfor skal man som ledelse behandle medarbejdere individuelt, frem for ens. Dét, der er engagerende for den ene, er det ikke nødvendigvis for den anden. Vær’ nysgerrig, tag stilling og vær’ modig
Virksomhedsledere taler ofte om at ‘medarbejderne er vores vigtigste aktiv’. Og det er sandt. Uden tvivl. De fleste virksomheder er ingenting uden sine medarbejdere. Det er derfor også uhyre vigtigt at vi behandler vores medarbejdere som vores vigtigste aktiver.
Medarbejderne er dit vigtigste aktiv
Jeg giver jer et udefrakommende blik på jeres medarbejdere og virksomhedens behandling af disse. Findes de fornødne kompetencer i virksomheden? Hvilket udviklingspotentiale er der? Og er der trusler, der lurer om hjørnet? Har vi de rette politikker, har vi en opdateret personalehåndbog og har vi en sund kultur? Hvilke udfordringer har vi, der kan true vores strategiske målsætninger? Har vi overhovedet tænkt ‘People and culture’ ind i vores strategi? Hvis ikke, så er det meget farligt af to uomtvistelige grunde: 1. ‘Culture eats strategy for breakfast’ og 2. ‘Medarbejderne er vores vigtigste aktiv’ – you do the math.
One size doesn’t fit all
Vi er nødt til at tænke i individuelle løsninger – både ift. hver virksomhed for sig, men også hver medarbejder for sig. Dét, der er vigtigt og rigtigt for én, er ikke nødvendigvis det bedste for en anden. Når det er sagt, så har de færreste virksomheder ressourcer til at lave meget individuelle løsninger. Derfor giver det ofte god mening at behandle medarbejderne ud fra et nogenlunde fælles ståsted med udgangspunkt i virksomhedens værdier. I kan derfor med fordel starte med en værdiafklaringsproces.
I min optik er det alfa og omega at der er tillid og god kemi imellem dig som kunde og mig som din rådgiver og fortrolige sparringspartner. Det er derfor vigtigt at du kender mig lidt på forhånd og kan danne dig et indtryk af, om jeg er en person, som du forventer at kunne nære tillid til og have god kemi med.
Jeg er uddannet jurist med speciale i erhvervsjura og har arbejdet med udvikling af organisationer siden jeg i 2005 selv startede min første virksomhed som 25-årig, og sidenhen tilbragte 10 år i topledelsen i mediebranchen. Opgaverne har været mange og alsidige, og dét har givet mig en meget bred vifte af kompetencer
Lad os starte med en uforpligtende snak, hvor vi klarlægger dine behov og tester om den fornødne grundlæggende tillid og kemi er tilstede. Ring hellere en gang for meget end en gang for lidt. Jeg lover at jeg ikke bider. Ingen spørgsmål er for små, store eller dumme. Hvis jeg ikke har de rette kompetencer til at kunne hjælpe dig, så kender jeg sikkert én, der har dem som jeg kan anbefale til dig.
Hvad har du brug for hjælp til?
Jeg elsker at få lov til at komme med i maskinrummet, men jeg ved også godt at det ikke er mig, der skal sidde der permanent, så jeg hænger kun ud og ‘forstyrrer’ så længe vi i fællesskab beslutter at det er formålstjenligt og giver mening.
Jeg er entusiast og problemløser til benet, med en veludviklet forretningsforståelse og stor indsigt både indenfor de økonomiske, juridiske og kommercielle aspekter, der betyder at jeg forstår at hjælpe dig med at prioritere virksomhedens ressourcer og muligheder såvel taktisk som strategisk
Bæredygtig ledelse, emotionel intelligens (EQ) og psykologisk tryghed er nogle af nøgleordene i High Performance ledelse. High Performance ledelse handler om at skabe High Performance teams, der kendetegnes ved at få det bedste frem i alle, så 1+1 giver mere end 2.
Alle virksomheder – uanset størrelse – har lige nu en opgave med at gøre ESG mærkbart og målbart. Det forudsætter, at vi gør agendaen konkret og giver den et sprog, alle kan mærke og forstå. Med andre ord så skal vi lære at tale ESG’sk.
‘Orden i penalhuset’ er forudsætningen for en strømlinet og professionel virksomhed, der kan udvikles mod nye mål. Har man rod i jura og/eller økonomi, er der en stor risiko forbundet hermed, som kan spænde ben for virksomhedens udvikling og eksistens.
Jeg designer og faciliterer strategiudvikling så den passer til jeres niveau, ståsted og mindset. Jeg tager begreberne helt ned på jorden og fokuserer på en demokratisk proces, hvor alle deltagere føler at de bidrager og kan stå inde for resultatet. Og vigtigst af alt: etablering af milestones, der kan omsættes til konkrete to-do lister – hvad skal I gøre onsdag morgen?
Jeg har stor erfaring og succes med at facilitere og lede især bestyrelsesmøder samt partner- og ejermøder. Tilstedeværelsen af en uvildig og velforberedt mødeleder kan bibringe dét element, der mangler i jeres møder for at sikre værdi.
Min erfaring og mine kompetencer er alsidige, og jeg er qua min rolle som selvstændig konsulent, vant til at sætte mig selv i spil og skabe værdi for såvel ejere, bestyrelse, ledere og medarbejdere. Jeg næres ved at bygge bro mellem mennesker med forskellige indsigter og kompetencer, da jeg kender vigtigheden af at kunne kombinere den viden og erfaring, der findes i hele organisationen og bringe den i spil.
