Julie Bjerg Norup
Know Your numbers...
Som de siger i Løvens Hule: ‘Know Your numbers!’ Den værdi, der ligger i at kende sine tal og data, og navigere herefter, skal man ikke ikke undervurdere. Manglende styring af, og overblik over, en virksomheds økonomi er den altdominerende grund til at virksomheder ikke overlever. Derfor er det også absolut nødvendigt at sikre, at der er styr på dén del. Mange – selv halvstore, veldrevne virksomheder, bruger dog slet ikke den økonomiske data til at navigere efter.
Står I et sted, hvor I endnu ikke har brugt så meget energi på at analysere virksomhedens økonomiske nøgletal, lægge budgetter og udarbejde en god, brugbar og letforståelig månedsrapport (til fx. ejerkreds, investorer, bank og bestyrelse), så kan jeg godt hjælpe jer i gang. Jeg stiller alle de upopulære spørgsmål: Har I et likviditetsbudget?, Har I truffet foranstaltninger imod phishing? Har I husket netbankforsikringen? Og hvem har egentlig adgang til banken?
En kritisk gennemgang
Jeg har ikke de samme kvaliteter som en dygtig CFO, men jeg kan hjælpe jer godt på vej og sammen med jer finde en bæredygtig løsning for varetagelse af den vigtige opgave, der lægger i konstant at have styr på virksomhedens økonomi. Vidste du fx. at langt de fleste virksomheder (også de helt store) går konkurs pga. midlertidig pengemangel? Har man som virksomhedsleder ikke styr på virksomhedens likviditet og cashflow, så risikerer man meget nemt at blive ramt af negative overraskelser, i form af uforudsete udgifter, der kan vælte virksomhedens økonomi. Det er så ærgerligt, når man ser rigtigt gode og på mange måder veldrevne virksomheder med fyldte ordrebøger og masser af glade medarbejdere og kunder, der må dreje nøglen om pga. likviditetsproblemer. Vigtigheden af rettidig omhu må ikke undervurderes.
Jeg kan kun på det kraftigste anbefale at I kommer i gang med at bruge jeres økonomiske nøgletal, får overblik over likviditet og cash flow, lagt budgetter og fulgt op på disse løbende. Og så skal man tage et kritisk blik på alle udgiftsposter min. 1 gang om året. Jeg kan hjælpe jer med at finde den rigtige løsning til at varetage økonomien. Skal der rekrutteres en økonomichef, skal man bruge en ekstern service eller findes der interne ressourcer, der kan løfte opgaverne? Indtil der er en permanent løsning på plads, kan jeg hjælpe med det mest fornødne.
I min optik er det alfa og omega at der er tillid og god kemi imellem dig som virksomhedsejer og mig som en del af virksomhedens bestyrelse. Det er derfor vigtigt at du kender mig lidt på forhånd og kan danne dig et indtryk af, om jeg er en person, som du forventer at kunne nære tillid til og have god kemi med.
Jeg er uddannet jurist med speciale i erhvervsjura og har arbejdet med udvikling af organisationer siden jeg i 2005 selv startede min første virksomhed som 25-årig, og sidenhen tilbragte 10 år i topledelsen i mediebranchen. Opgaverne har været mange og alsidige, og dét har givet mig en meget bred vifte af kompetencer
Lad os starte med en uforpligtende snak, hvor vi klarlægger din virksomheds behov og tester om den fornødne grundlæggende tillid og kemi er tilstede. Ring hellere en gang for meget end en gang for lidt. Jeg lover at jeg ikke bider. Ingen spørgsmål er for små, store eller dumme. Hvis jeg ikke har de rette kompetencer til at kunne hjælpe din virksomhed, så kender jeg sikkert én, der har dem som jeg kan anbefale til dig.
Hvad har du brug for hjælp til?
Jeg har stor erfaring og succes med at facilitere og lede især bestyrelsesmøder samt partner- og ejermøder. Tilstedeværelsen af en uvildig og velforberedt mødeleder kan bibringe dét element, der mangler i jeres møder for at sikre værdi.
‘Orden i penalhuset’ er forudsætningen for en strømlinet og professionel virksomhed og bestyrelse, der kan udvikles mod nye mål. Har man rod i jura og/eller økonomi, er der en stor risiko forbundet hermed, som kan spænde ben for virksomhedens udvikling og eksistens.
Min erfaring og mine kompetencer er alsidige, og jeg er qua min rolle som selvstændig konsulent, vant til at sætte mig selv i spil og skabe værdi for såvel ejere, bestyrelse, ledere og medarbejdere. Jeg næres ved at bygge bro mellem mennesker med forskellige indsigter og kompetencer, da jeg kender vigtigheden af at kunne kombinere den viden og erfaring, der findes i hele organisationen og bringe den i spil.
Jeg designer og faciliterer strategiudvikling så den passer til jeres niveau, ståsted og mindset. Jeg tager begreberne helt ned på jorden og fokuserer på en demokratisk proces, hvor alle deltagere føler at de bidrager og kan stå inde for resultatet. Og vigtigst af alt: etablering af milestones, der kan omsættes til konkrete to-do lister – hvad skal I gøre onsdag morgen?
Som virksomhedsledere taler vi ofte om at ‘medarbejderne er vores vigtigste aktiv’. Og det er sandt. Uden tvivl. De fleste virksomheder er ingenting uden sine medarbejdere. Det er derfor også uhyre vigtigt at vi behandler vores medarbejdere som vores vigtigste aktiver. Og hvordan gør vi så det? Det er der rigtigt mange bud på. Mit udgangspunkt er at ‘one size doesn’t fit all’
Jeg er entusiast og problemløser til benet, med en veludviklet forretningsforståelse og stor indsigt både indenfor de økonomiske, juridiske og kommercielle aspekter, der betyder at jeg forstår at hjælpe dig med at prioritere virksomhedens ressourcer og muligheder såvel taktisk som strategisk
Bæredygtig ledelse, emotionel intelligens (EQ) og psykologisk tryghed er nogle af nøgleordene i High Performance ledelse. High Performance ledelse handler om at skabe High Performance teams, der kendetegnes ved at få det bedste frem i alle, så 1+1 giver mere end 2.
Alle virksomheder – uanset størrelse – har lige nu en opgave med at gøre ESG mærkbart og målbart. Det forudsætter, at vi gør agendaen konkret og giver den et sprog, alle kan mærke og forstå. Med andre ord så skal vi lære at tale ESG’sk.
